Вам, как директору завода, прежде всего нужно быть спокойным и спокойным. Не проводите реформы немедленно, не разобравшись полностью в ситуации и деталях компании. Лучше всего работать с каждой позицией шаг за шагом.
Больше прислушивайтесь к мнению генерального директора, заместителя генерального директора, руководителей отделов, внутренних и внешних отделов, больше общайтесь с другими, как можно быстрее осваивайте информацию из первых рук и готовьтесь к следующему плану работы.
картина
Добавьте WeChat: Yuki7557, чтобы получить бесплатное руководство по программированию на станках с ЧПУ.
Три основных содержания
Идея: Мобилизовать энтузиазм сотрудников и поделиться результатами развития завода.
Метод: изменить модель работы завода и существенно улучшить его комплексные возможности.
Цель: Создать стандартизированную и эффективную систему управления и создать первоклассное качество продукции.
В этот период вы можете исправить обстановку внутри и снаружи цеха, провести рекламную работу, провести обучение, внести разумные предложения по производству, чтобы другие почувствовали компетентность нового директора завода. Идеологически дайте сотрудникам почувствовать, что компания меняется, и дайте каждому из них процесс адаптации.
Как правило, через 2 месяца коллеги и сотрудники каждого отдела принимают и утверждают нового директора завода, а затем реализуют сформулированные планы и стратегии или вносят изменения в кадровые изменения, доработку оборудования цехов, оптимизацию производственного процесса и т. д. Но не стоит сделайте слишком большой шаг, просто делайте это медленно и постепенно.
Основываясь на опыте управления производством за последние несколько лет, у руководства имеются следующие идеи:
Кадровый менеджмент
1. Назначайте нужных людей на правильные должности;
2. Помогите новым членам как можно скорее интегрироваться в команду;
3. Обучить членов адаптироваться к новой работе;
4. Улучшить производительность работы каждого участника;
5. Стремиться к творческому сотрудничеству и установлению гармоничных рабочих отношений;
6. Объяснять политику и рабочие процедуры компании;
7. Контролируйте затраты на рабочую силу;
8. Развивать навыки работы каждого участника;
9. Создавать и поддерживать моральный дух сотрудников отдела;
10. Защищайте здоровье членов и улучшайте физическую рабочую среду.
Контроль качества
Как осуществлять контроль качества, можно выделить следующие четыре пункта:
Все сотрудники в первую очередь должны осознавать качество: это основа управления качеством; и осознавать, что производитель является первым лицом, ответственным за качество;
Производственный процесс необходимо улучшить и внедрить систему «трех проверок»: хорошая работа в системе «трех проверок» может не только улучшить качество продукции, но и повысить эффективность, а также уменьшить или даже исключить потребность в персонале для контроля качества. ;
Усилить обучение сотрудников качеству: производители должны быть обязаны оперативно обнаруживать плохие ситуации в процессе производства и своевременно их решать, а не обнаруживать и решать проблемы после их возникновения;
Внедрить систему ответственности за качество: посредством разъяснения и внедрения системы ответственности дать сотрудникам знать свои обязанности и обязанности, повысить осведомленность об ответственности за качество и улучшить рабочую инициативу; своевременно вознаграждать и наказывать.
контроль за уровнем издержек
дизайн продукта
Разработайте правильную и точную спецификацию. Выбирайте стандартизированные и универсальные детали. Выбирайте недорогие запчасти.
подписывать контракт
Заключайте юридически оформленные договоры с клиентами.
купить ингредиенты
Выбирайте квалифицированных поставщиков и время от времени оценивайте их надежность поставок и качества. Материалы закупаются синхронно с производством, без их предварительного отсутствия, отсутствия на складе или хранения на складе. Мы не затягиваем расчеты с поставщиками в рассрочку.
Когда дело доходит до контроля затрат, обратите внимание на следующие моменты:
Установление норм рабочего времени: Для разных периодов устанавливаются разные часы работы.
Работа по стандартизации: стандартизация статистики и измерений.
Единые стандарты качества. Сократите потери на ожидание и координацию.
Унифицировать статистические методы: уточнить методы сбора данных, стандарты расчета и методы расчета.
Повысьте процент сдач с первого раза: сократите количество переделок, тяжелой работы и ненужной работы;
Повышайте операционные навыки сотрудников: увеличивайте обучение, конкурсы мастерства, повышайте заработную плату при достижении определенного уровня и т. д.
Контролировать бюджеты отделов и постепенно сокращать бюджеты;
Упаковка: Избегайте чрезмерной упаковки и старайтесь упаковывать небольшие количества большими партиями.
Хранение: ни больше, ни меньше, ни раньше, ни позже;
Утилизируйте мертвые материалы, которые не использовались более года, как можно скорее.
персонал
Соблюдаются ли стандарты работы и есть ли явные ошибки в работе?
Полностью ли используются ваши трудовые способности и подходите ли вы для этой работы?
Имеется ли достаточный опыт и какое обучение требуется?
Как у вас обстоят дела с чувством ответственности? Есть ли у вас понимание, чтобы решать проблемы?
Каковы ваши межличностные отношения и высок ли ваш энтузиазм в работе?
оборудование
Достаточно ли работоспособно и нормально ли работает оборудование?
Обрабатывается ли он в соответствии со стандартными требованиями? Как точность?
Часто ли он ломается? Как поддерживается статус технического обслуживания?
Правильно ли размещено оборудование, достаточно ли его количество и нормально ли оно работает?
материалы
Достаточно ли этого количества или слишком много и соответствует ли оно требованиям качества?
Вывески четкие и правильные, нет ли посторонних примесей? Повлияет ли это на производство?
Целесообразен ли цикл пополнения запасов и каковы потери материалов?
Есть ли ошибка в способе транспортировки? Требования к обработке слишком высоки?
Правильно ли спроектированы материалы и разумны ли стандарты качества?
метод
Разумны ли стандарты процесса? Можно ли улучшить стандарты процесса?
Являются ли методы работы безопасными и обеспечивают ли они качество?
Эффективен ли метод? Разумны ли организации процесса?
Правильна ли первая пробная пломба?
Разумен ли производственный ритм? А как насчет связи между передними и задними процессами?
среда
Подходят ли температура и влажность?
А как насчет вентиляции и освещения?
Много ли на сайте материалов, не имеющих отношения к работе?
Есть ли много оборудования и приспособлений, которые временно не используются?
С точки зрения исполнения, каждый отдел, выполняющий заказы компании, должен эффективно и быстро реагировать на решения компании. Исполнение должно быть выполнено в установленные сроки без каких-либо скидок и отклонений.
Повышение эффективности производства
1. Найдите узкий процесс производственной линии: выясните производственные мощности узкого процесса, обеспечьте узкий процесс ресурсами самого высокого качества или передайте его на аутсорсинг;
2. Ввести служебную аттестацию, а при наступлении условий ее можно перевести на сдельную систему оплаты труда;
3. Должна быть внедрена система «три проверки» и «три отсутствия утечек»;
4. Улучшить автоматизацию и полуавтоматизацию для сокращения использования рабочей силы и уменьшения количества человеческих ошибок; увеличить количество приспособлений для увеличения производственных мощностей, предотвращения ошибок и защиты от дураков, а также повышения эффективности;
5. Развивайте многопрофильных рабочих и технических специалистов, чтобы у одного человека могло быть больше многопрофильных рабочих;
6. Обязанности персонала всех уровней должны быть четко определены:
Сотрудники (обязанности: выполнение заданий, сообщение о проблемах);
Уровень руководителя (обязанности: выполнять задачи, решать проблемы, сообщать о результатах);
Директор завода (Обязанности: Контролировать выполнение, подводить итоги планов и сообщать о результатах).
Управление на месте
Управление на месте должно внедрять управление 5S, управление производством «точно в срок», управление фиксированным местоположением, TPM, TQM, управление канбан, визуальное управление и т. д.
С точки зрения планирования производства, планирование производства является основой работы завода. Как составить хороший производственный план:
1. Должен понимать весь процесс производства продукта;
2. Быть знакомым с производственной мощностью каждого процесса или производственной линии;
3. Подготовить планирование потребности в материалах (MRP);
4. В случае нештатных ситуаций, возникающих на объекте, руководитель группы на объекте должен обеспечить своевременную обратную связь и связь;
5. Требовать от руководителей бригад на местах безусловного выполнения производственного плана;
6. Производственные и маркетинговые встречи должны проводиться каждый день, чтобы своевременно общаться и получать информацию из первых рук;
7. Своевременно составляйте счета, чтобы данные могли попасть в систему ERP как можно быстрее, чтобы обеспечить точность системных данных.
Тимбилдинг
1. Цели подведомственной территории должны быть ясными, идеи – ясными, а цели – осуществимыми. Весь персонал отдела осознает поставленные цели, и каждый готов работать для достижения этих целей;
2. Создать систему поощрений и наказаний с выживанием наиболее приспособленного механизма, своевременным вознаграждением сотрудников, показавших выдающиеся результаты, и своевременным увольнением сотрудников, не соответствующих требованиям;
3. Установить набор эффективных правил, разъясняющих обязанности, права и преимущества каждого члена команды, а также уточнить способы и методы общения при возникновении проблем;
4. Обратите внимание на демонстрационную роль лидерства. Команда должна выбрать хорошего лидера. Лидер может подавать пример и вести команду смело двигаться вперед к поставленным целям, тем самым добиваясь выдающихся результатов;
5. Люди в команде могут хорошо общаться, дружелюбно сотрудничать, быть терпимыми и понимать свои личностные различия;
6. Будьте готовы учиться и принимать новое. Вам нужен не только хороший рабочий энтузиазм, но вам также нужны способность и желание продолжать обучение, а также способность своевременно внедрять инновации.
