При внедрении бережливого производства предприятиям следует избегать-дальновидности и сосредоточиться на долгосрочном-планировании. Никакое улучшение не является незначительным; используйте любую возможность для улучшения, применяя прагматичный подход-за-шагом, обращая внимание на детали и начиная с небольших шагов.
1. Управленческие решения должны основываться на долгосрочных-принципах, даже если это означает пожертвование краткосрочными-выгодами.
То же самое относится и к внедрению бережливого производства; необходим долгосрочный-стратегический план. Бережливое производство не может быть достигнуто в одночасье. Японская корпорация Toyota Motor внедрила бережливое производство путем долгих и трудных исследований: от предложения концепции «точно-в-время» (JIT) до создания усовершенствованной производственной модели.
Поэтому при внедрении бережливого производства избегайте-дальновидности и сосредоточьтесь на долгосрочном-планировании. Никакое улучшение не является незначительным; используйте любую возможность улучшить-это мое скромное мнение. Используйте прагматичный подход-за-шагом, обращая внимание на детали и начиная с небольших шагов.
2. Установите бесперебойные рабочие процессы, чтобы выявить проблемы.
Бесперебойные производственные процессы относятся к непрерывному поточному производству. Производственные процессы выстраиваются с учетом времени такта производства единицы продукции и скорости заказа продукции покупателями, обеспечивая своевременное удовлетворение потребительского спроса. Определив время такта производства, проанализируйте блок-схему, чтобы определить, какие процессы добавляют ценность, а какие нет. Сократите количество процессов, не добавляющих-ценности-, чтобы повысить производительность процессов.
Изображение
3. Внедрить систему вытягивающего производства, чтобы избежать перепроизводства.
Система вытягивающего производства – это система, ориентированная на-спрос-клиентов. Производственные планы и графики определяются на основе объемов заказов клиентов. Основным методом внедрения системы вытягивающего производства является управление Канбан. Канбан — это метод, позволяющий фабрике и поставщикам синхронизировать свое время такта с временем клиента.
4. Стабилизировать уровень рабочей нагрузки (выравнивание производства).
Чтобы стабилизировать уровни рабочей нагрузки, проведите анализ балансировки линий, чтобы убедиться, что каждый процесс сбалансирован и время производства каждой единицы максимально согласовано.
5. Создайте культуру немедленной паузы для решения проблем и с самого начала расставьте приоритеты в управлении качеством.
Прививайте понимание качества каждому сотруднику, проводите мероприятия по полному контролю качества (TQC), собирайте предложения по улучшению и используйте цикл PDCA для постоянного улучшения качества процессов.
Изображение 6. Стандартизация работы обеспечивает постоянное совершенствование и делегирование полномочий
Эффективная стандартизация приводит к постоянному улучшению качества процессов. Стандартизация процедур повышает эффективность работы и процессов.
7. Визуальный менеджмент устраняет скрытые проблемы
Благодаря внедрению системы 5S офисы и фабрики становятся безупречными, на машинах нет пыли, масла, мусора и грязи, что создает первоклассную-чистую рабочую среду и способствует формированию позитивной корпоративной культуры. Визуальное управление обеспечивает четкую маркировку товаров, а управление Канбан обеспечивает немедленную видимость.
8. Используйте надежные, проверенные технологии для помощи сотрудникам и производственным процессам.
Постоянно разрабатывая новые продукты и используя передовые методы управления, компания расширяет свои независимые инновационные возможности. Например, внедрение конструкции «Шесть сигм» повышает качество, технологичность (DFM) и надежность продукции.
[Изображение]
9. Воспитывайте сотрудников, которые полностью понимают и принимают философию компании, как лидеров, что позволит им обучать других.
Улучшите подготовку-квалифицированных работников, гарантируя, что каждый сотрудник сможет помогать членам команды. Одновременно развивайте навыки лидерства в команде.
10. Развивайте и развивайте выдающиеся таланты и команды, которые верят в философию компании.
Способствовать командной работе, развивать выдающиеся таланты и решать ключевые и сложные проблемы внутри компании; создавайте межфункциональные-команды, которые дополнят сильные стороны друг друга и обеспечат эффективную работу компании.
11. Цените партнеров и сеть поставщиков компании, мотивируйте их и помогайте им в улучшении.
Укрепляйте управление цепочками поставок, цените отношения сотрудничества с поставщиками и формируйте с ними сообщество общих интересов.
12. Посетите сайт лично для тщательного решения проблем (проверка и проверка на месте-).
Улучшите управление на-объекте, внедрите принципы проверки на-объекте,-проверки на объекте и-проверки-на месте, а также тщательно и как можно скорее решайте практические проблемы в работе на-объекте. Менеджеры должны подавать пример и проявлять практичность-; не находясь на-сайте, человек не имеет права говорить.
13. Избегайте поспешных решений; принимать решения на основе консенсуса, тщательно рассматривать все возможные варианты и быстро выполнять решения.
Менеджеры должны стремиться к групповому принятию решений-, полностью учитывать мнение каждого, а как только решение принято, его необходимо немедленно реализовать; Должны существовать не только полномочия-принятия решений, но и полномочия исполнения.
14. Путем постоянного размышления и совершенствования сделайте компанию обучающейся организацией.
