Во многих отраслях точного машиностроения, строительства, мебели и других отраслях мы внедряем немецкое оборудование, детали и процессы, но не можем обеспечить качество оригинальной продукции (Сделано в Германии). «Сделано в Германии» стало важным показателем «Сделано в Китае». «Сделано в Германии» имеет следующие четыре основные характеристики: долговечность, надежность, безопасность и точность. Эти материальные характеристики являются внешним проявлением немецкой культуры на материальном уровне, а за ними скрывается уникальная духовная культура «Сделано в Германии». Ее конкретные проявления можно свести к шести основным отраслевым культурам.
картина
1. Сосредоточьтесь на духе
В Германии «фокусом» поведения является ее «рациональный и строгий» национальный характер. Немецкие производители верят в то, что «маленькие вещи делают большие вещи, а малые предприятия делают большие вещи». Они стремятся не к большим масштабам, а к тому, чтобы быть сильными по силе. Они сосредоточились на одной области продукции на протяжении десятилетий или столетий, стремясь быть сильнейшими и добиваться великих результатов. Основанная в 1853 году Даниэлем Штраубом небольшая фабрика по обработке металлических изделий в немецком городе Гайслинген, WMF (Württemberg Metal Products Factory Wuerttembergische Metalwarenfabrik) уже более 100 лет занимается производством кухонной утвари и сегодня превратилась в крупное предприятие. Это ведущий в мире бренд кухонных принадлежностей класса люкс, ставший синонимом кухонной и столовой посуды из нержавеющей стали. Ее продукция включает в себя столовую посуду, кастрюли, ножи, кухонную утварь, столовые принадлежности, кофемашины и т. д., насчитывающую более 15000 разновидностей. WMF всегда был предпочтительным выбором для большинства пятизвездочных отелей и ресторанов высокого класса в мире. В последние годы он появился в элитных торговых центрах в центральных городах моей страны и на кухне стал «Мерседес-Бенц» и «БМВ».
2. Стандартизм
От формата бумаги А4 до шага лестницы — многие стандарты, с которыми мы сегодня часто сталкиваемся, пришли из Германии. Две трети мировых стандартов машиностроения разработаны «Немецким институтом стандартов стандартизации» - DIN (Deutsches Institutfuer Normung). Можно сказать, что Германия является родиной промышленной стандартизации в мире. Стандарты DIN охватывают все промышленные категории, такие как машиностроение, химическую промышленность, автомобилестроение и сферу услуг, насчитывая более 30000 позиций, и являются основой маркировки «Сделано в Германии».
Специфическим проявлением стандартизма на немецких предприятиях является прежде всего «уважение стандартов». Когда дело доходит до производства в Германии, «стандарты» являются законом. Уважать стандарты и соблюдать их так же естественно, как пристегиваться ремнями безопасности и соблюдать правила светофора. Второй принцип – «сначала стандарты», то есть стандарты должны быть установлены до конкретного производства и производства. Mercedes-Benz достигает цели «нулевых дефектов», внедряя культуру качества «стандарты прежде всего». Эффективный способ — максимально детально улучшить стандарты каждого звена и компонента.
3. Прецизионизм
Немцы не говорят неточных слов и не делают неточных вещей. Многие немецкие специалисты, приезжающие в Китай для установки оборудования, используют четырехопорную лестницу с уровнем. Сначала выравнивают лестницу, а затем обеспечивают уровень установки оборудования.
Согласно отчету European Times, немецкая швейная промышленность поручила научно-исследовательскому институту повторно измерить и собрать данные о немецких цифрах, чтобы получить более точные размеры одежды. Прецизионизм напрямую привносит прецизионные характеристики в немецкое производство.
Напротив, наиболее часто встречающимися словами в китайском языке являются: «почти». Демонстрируя способность китайского народа контролировать «неопределенность», он также демонстрирует негативную неопределенность и случайность без стремления к точности. секс. Культурная причина, по которой китайское производство обычно имеет низкую точность, включает в себя эту «почти» культуру.
4. Перфекционизм
В конце 1984 года президент Haier Ян Мианмянь отвечал за внедрение линий по производству холодильников в Германии. Однажды она вспоминала о серьезном выполнении работ немецкими рабочими: «Я видела обычного немецкого оператора ящиков для фруктов и овощей на фирме Liebherr. Он формовал ящик для фруктов и овощей литьем под давлением, и он восхищался этим. Его действие можно было бы назвать проверкой, но что я В его глазах было что-то вроде признательности, признательности за плоды собственного труда. Оценив это, он работал вокруг машины, чтобы следующая работала лучше. Этот дух тронул меня. Я видел, что есть такие серьезные и ответственные люди в мире. Этот работник надолго тронул меня и потряс мою душу. Я думаю, что мы должны сделать то же самое. Если мы хотим совершенствоваться, мы должны начать с серьезного отношения к делу. «Позже Haier начал перекраивать структуру Haier производственная культура с «разбиванием холодильников» в качестве прелюдии и, таким образом, представила немецкую производственную культуру.
5. Порядковый (процессуальный)изм
Чувство порядка в первую очередь отражается в тайм-менеджменте. У немцев, независимо от возраста и пола, в руках у всех есть «Терминкалендарер». Мероприятия в разное время дня, даже чем заняться на Рождество, все расписания планируются заранее, а не импровизируются в последний момент.
Ордеризм преимущественно проявляется как процессизм в конкретной работе. Например: на объекте установки оборудования компании в Германии шесть технических специалистов сначала провели совещание для изучения чертежей и блок-схем, а затем приступили к работе. Никого нельзя увидеть праздным и праздным, и никого нельзя увидеть спешащим. Все происходит спокойно, согласно процедуре. Короче говоря, моют ли немцы окна, готовят, обрабатывают детали или устанавливают оборудование, «что бы они ни делали, они не могут обойтись без двух незыблемых предпосылок: одно — программа, а другое — инструмент. Какой инструмент надо использовать». для любой программы и какой инструмент должен вносить изменения в любую используемую программу».
Поэтому в немецких компаниях нет необходимости внедрять 5S (сортировка, исправление, подметание, очистка и качество), все делается осознанно.
6. Твердый дух
«Сделано в Германии» действительно учитывает интересы пользователей в дизайне и использовании материалов, уделяя особое внимание внутреннему качеству, а не внешнему виду и ярким функциям. Запас прочности и долговечность немецких автомобилей значительно лучше, чем у некоторых конкурентов.
«Ответственность, надежность и честность» делают Германию свободной от фальши и настоящей. «Чувство ответственности» позволило Германии серьезно взять на себя свои военные обязанности, она была принята международным сообществом и теперь стала непостоянным членом Совета Безопасности ООН. Немцы несут ответственность за свою работу, клиентов и продукцию и обеспечивают надежность и подлинность своей продукции своей надежностью и честностью. Короче говоря, солидный внешний вид и производительность «Сделано в Германии» обусловлены твердым духом его производителя.
