Согласно соответствующим отчетам, если стоимость производства в Соединенных Штатах установлена равной 1, стоимость производства в моей стране достигнет 0,96, что довольно близко к стоимости производства в Соединенных Штатах. В некоторых отраслях, таких как текстильная промышленность, себестоимость производства даже выше, чем в США. В реальных условиях слепая интерпретация просьб о выгодах от руководства как сокращения расходов и сокращения издержек, вероятно, случайно нанесет ущерб предприятию.
Принцип, по которому предприятие может измерить свое преимущество в издержках, заключается в следующем: исходя из предпосылки обеспечения той же ценности продукта, что и его конкуренты, снизить издержки предприятия по сравнению с его конкурентами, то есть попытаться снизить издержки, не увеличивая дифференциацию продуктов. или услуги.
Слепое снижение затрат без учета ценности продуктов или услуг никогда не создаст ценового преимущества для предприятия, а иногда даже выгоды перевешивают потери, что контрпродуктивно.
В процессе управления снижением издержек у предприятий часто возникает феномен заботы об одном и потери другого, сведения счетов после падения, слишком большой зависимости от финансов, не настаивания на качестве, игнорирования интересов поставщиков, погони за поверхностной модой. и т. д., что ослабит эффект от снижения себестоимости и даже приведет к недоразумениям со снижением себестоимости.
В обрабатывающей промышленности моей страны, поскольку общая экономическая среда вступила в новую норму роста со средней и высокой скоростью, увеличение производственных факторов, таких как рабочая сила, сырье и энергия, больше, чем повышение эффективности производства предприятий, что еще больше усложняет работу предприятий. Таким образом, постоянное изучение способов снижения затрат, несомненно, является контролируемым способом экономии для предприятий.
Однако в процессе фактического снижения себестоимости у предприятий иногда возникает феномен стремления к быстрому успеху и быстрой прибыли, что должно пробудить нашу бдительность. Неправильное понимание снижения затрат предприятия в основном включает следующие аспекты.
Заблуждение 1: Использование сильной позиции на рынке покупателя для слепого снижения закупочной стоимости, что приводит к снижению качества сырья.
Чтобы удешевить сырье, часто созывают большое количество поставщиков и просят их снизить цены. Если поставщик не согласен с запросом компании, отношения сотрудничества будут немедленно прекращены. На самом деле это недоразумение, в которое легко могут впасть компании при снижении издержек.
Столкнувшись с такой ситуацией, многим поставщикам пришлось с неохотой смириться с этим, но на следующем этапе они обратились с необоснованным требованием к своим вышестоящим поставщикам. В конце концов, по всей отраслевой цепочке раздались подавляющие голоса о снижении цен.
Во всей цепочке создания стоимости предприятия существует зависимость между каждым звеном. Управление стоимостью следующего звена должно быть основано на управлении стоимостью предыдущего звена. Минимизация стоимости предыдущего звена не означает, что стоимость следующего звена также будет минимизирована, не говоря уже о том, что стоимость всей цепочки создания стоимости также будет минимизирована.
Некоторые предприятия односторонне гонятся за наименьшими затратами в процессе заготовки, и тогда закупаемое сырье оказывается дешевым и некачественным. Если оптимизация затрат действительно достигается только в процессе закупок, но стоимость производственного процесса увеличивается из-за некачественного сырья, затраты на отдел продаж увеличиваются, а удовлетворенность клиентов снижается. Если вы суммируете эти проблемы, вы обнаружите, что все Затраты по всей цепочке создания стоимости увеличиваются.
Более того, из-за падения закупочной цены сырье становится некачественным, и возникают проблемы с качеством, что наносит ущерб бренду компании.
Заблуждение 2: Однобоко рассматривать ценовые преимущества как простое снижение производственных издержек.
Большинство менеджеров, естественно, понимают себестоимость как себестоимость продукции и ограничивают снижение себестоимости процессом производственной деятельности, и им больше нечего делать.
На самом деле, в традиционной обрабатывающей промышленности себестоимость продукции составляет лишь часть общих затрат, составляя около 50-70 процентов, и значительная часть затрат приходится на исследования и разработки в области технологий, маркетинг , бытовые услуги и т. д., но они не включаются в анализ затрат. Часто уделялось мало внимания.
Поэтому, уделяя внимание снижению себестоимости продукции, необходимо найти способы снижения затрат с точки зрения всей цепочки поставок. В противном случае, если стоимость производства слишком ограничена, не только эффект не будет достаточно очевидным, но иногда все будет наоборот.
Заблуждение 3: Снижение затрат считается самой низкой стоимостью во всех звеньях всей цепочки поставок.
Цепочка поставок сосредоточена вокруг основного предприятия. Посредством контроля информационных потоков, логистики и потоков капитала он начинается с закупки сырья, производства промежуточных продуктов и конечных продуктов и, наконец, доставки продуктов потребителям через сеть продаж. Некоторые руководители считают, что предприятия должны стремиться к минимизации расходных затрат во всех звеньях.
Цепочка поставок представляет собой систему, состоящую из ряда взаимозависимых действий предприятия, создающих добавленную стоимость. Затраты на каждую ссылку влияют друг на друга, а иногда даже приливы и отливы. Таким образом, за счет взаимной координации и оптимизации различных звеньев цепи поставок открывается возможность для снижения затрат и преследуется общая оптимизация затрат.
Заблуждение 4: Понимание снижения затрат как радикального сокращения институтов, рационализации рабочей силы и сокращения пособий и принятие этого как признака смелости реформ
Китайские предприятия обычно имеют экстенсивное управление и низкую эффективность использования ресурсов. Таким образом, усиление управления затратами имеет решающее значение для прибыльности компании.
Однако суть снижения издержек состоит в том, чтобы увеличить соотношение затрат и результатов, измеряемое в валюте, а не в слепом увеличении коэффициента затрат и результатов или в слепом снижении затрат. Но что прискорбно, так это то, что многие предприятия впали в заблуждение в отношении управления затратами, особенно с точки зрения управления затратами на персонал. Они хотят, чтобы лошадь быстро бегала и ела меньше травы. Это возможно? Результатом может быть только обратное исключение: плохие деньги вытесняют хорошие деньги и становятся базой для обучения талантов равных.
Любой, у кого есть немного экономического здравого смысла, должен понимать, что такое адекватная стоимость: чем выше доход от уплаты определенного сбора, тем ниже стоимость, и если уплаченный сбор не может принести доход, это пустая трата. Стоимость занятости оценивается не по уровню заработной платы, выплачиваемой предприятием, а по величине вклада работника в предприятие.
Заблуждение 5: Игнорирование важного влияния разработки продукта и технологических исследований и разработок на структуру стоимости продукта.
Дизайн продукта часто учитывает влияние рыночной конкуренции, потребительского спроса, производственных мощностей завода и стоимости сырья. Как только готовый продукт будет завершен, 60 процентов его стоимости будут заблокированы. С точки зрения конкретных операций это может быть достигнуто только за счет повышения эффективности и соотношения затрат и результатов. Для снижения затрат эффект весьма ограничен.
Таким образом, предприятия должны рассматривать затраты на исследования и разработки в качестве основного звена в снижении затрат в цепочке поставок и всесторонне учитывать затраты на проектирование с точки зрения легкого доступа к сырью, отработанных производственных процессов, стабильной эффективности производства и удобного распределения продукции, чтобы удешевить предприятия. Ведущая стратегия побеждает на стартовой линии.
Заблуждение 6: Отсутствие перспективы и планирования для динамического и всестороннего анализа затрат
В дополнение к анализу поведения затрат в определенный момент времени предприятия также должны учитывать изменения абсолютной стоимости и относительной стоимости деятельности с течением времени. Некоторые меры по улучшению оказывают очевидное влияние на снижение затрат в определенный момент времени, но с течением времени эффект быстро ослабевает. списано.
Предприятия могут динамически анализировать затраты, прогнозировать возможные изменения в стоимостных факторах деятельности по созданию ценности и быстро предпринимать соответствующие действия, чтобы получить преимущество в затратах. Обеспечение устойчивости ценовых преимуществ и недопущение имитации конкурентами зависит от совокупного воздействия множества факторов, снижающих затраты. Масштабы продукта, систематические преимущества и затраты на запатентованные технологии более долговечны, чем другие факторы затрат.
Конкурентное преимущество, полученное за счет взаимодействия нескольких звеньев цепочки создания стоимости, может затруднить имитацию для конкурентов и позволить предприятиям сохранять долгосрочное преимущество в издержках. Поэтому об эффекте снижения себестоимости нельзя судить только на определенном временном узле.
Заблуждение 7: Противоречия и перекрестные эффекты факторов снижения затрат
Когда предприятия сокращают затраты из-за отсутствия общего планирования и предварительного планирования, это часто приводит к противоречивым способам снижения затрат по различным звеньям.
Они пытались увеличить долю рынка и извлечь выгоду из эффекта масштаба, но производили множество продуктов с различными характеристиками. В результате они увеличили расходы на управление и уменьшили эффект масштаба. Они размещают фабрики близко к потребителям, чтобы сэкономить на транспортных расходах, но производственные издержки увеличиваются из-за рассредоточения выпускаемой продукции.
В то же время, поскольку разница в стоимости товара часто влияет на его конкурентоспособность на разных рынках, компании могут завышать цены на одни товары или клиентов, субсидируя при этом цены на другие товары или клиентов. Непреднамеренное перекрестное субсидирование цен часто дает конкурентоспособным производителям возможность воспользоваться этим.
Китай — крупная страна-производитель, и тема «Сделано в Китае», естественно, актуальна уже давно. В настоящее время национальная политика поддерживает высокотехнологичную обрабатывающую промышленность, и, опираясь на собственную промышленную основу, можно сказать, что она обладает сильной выносливостью и быстрым ростом.
Однако в обрабатывающей промышленности низкого уровня не хватает технологий, брендов и позиций на рынке. Он изо всех сил пытается выжить в конкурентной борьбе. Более того, недорогая обрабатывающая промышленность как раз и является основной частью обрабатывающей промышленности моей страны. У них нет крупных прорывов в технологических инновациях и модернизации промышленности. В будущем, как опираться на наши собственные преимущества, избегать недостатков, преодолевать конкуренцию за счет эффективной интеграции ресурсов и получать конкурентную прибыль за счет мягкого снижения затрат, чтобы создать возможности для следующего шага развития, - это проблема, которую необходимо решить. все обращают внимание и решают.
Предприятия должны скорректировать систему закупок поставщиков, освоить и внедрить более продвинутые концепции управления поставщиками и продвигать беспроигрышный механизм.
