1
Сбалансированное производство и упорядоченное планирование.
⒈Сотрудничать с компанией для конкретной организации выполнения производственного плана в соответствии с показателями производственного задания, выданными заводом и объединенными с производственной мощностью штаб-квартиры.
⒉ Отвечает за выполнение показателей производственного задания, поставленных начальством, и доведение их до сотрудников.
⒊ Разрабатывать и внедрять на местах операционные стандарты и технологические процессы, чтобы производимая продукция могла производиться в соответствии с потребностями клиентов и обеспечивать прогресс и качество.
⒋Достигните комплексного, сбалансированного и ритмичного синхронного производства, упрощая упаковку и упаковку готовой продукции.
2
Контроль качества продукции сильный
⒈После получения заказа директор цеха сначала организует каждую группу управленческого персонала на месте для анализа характеристик процесса стандартного образца одежды и внимательно читает производственные требования технологической карты.
⒉ Провести переговоры и сформулировать стандарты качества и технологические процессы для каждой части стандартного образца одежды.
⒊Прежде чем новая модель появится в сети, соответствующим менеджерам на местах необходимо предложить сделать предварительные образцы, предоставить рекомендации по шитью работникам непосредственного производства, а также потребовать от управленческого персонала и персонала по контролю качества проводить проверки и выборочные проверки полуфабрикатов. Конечный продукт.
⒋Строго требовать и призывать каждую группу сотрудников шить в соответствии со стандартами процесса и своевременно предоставлять большие образцы в бизнес-отдел.
⒌Когда каждый стиль будет изготовлен перед запуском в Интернет, соответствующий управленческий персонал на месте должен организовать для сотрудников цеха проведение регулярных производственных или утренних совещаний, дать подробное объяснение стиля и записать образцы одежды, технологические карты и стандарты качества, предоставляемые техническим отделом. Уведомить и опубликовать для общественности.
⒍Директор цеха должен организовать и убедить всех менеджеров на месте решать проблемы с качеством на парковочном месте и решать их перед выпуском готовой продукции, чтобы уменьшить количество доработок готовой продукции и обеспечить качество продукции.
картина
3
Сырье и вспомогательные материалы, своевременная поставка.
⒈Руководитель цеха должен оперативно отслеживать заказываемое сырье и вспомогательные материалы, а в случае возникновения проблем, о которых необходимо сообщить для решения, о них следует сообщать своевременно.
⒉ Организовать весь соответствующий персонал в цехе для выполнения всей предпроизводственной подготовки: например, настройки производственного оборудования, размещения соответствующего персонала, подбора соответствующих инструментов и т. д.
⒊Сотрудничать с техническим отделом для подготовки всех видов необходимых материалов для подготовки к производству, таких как необходимые платы для позиционирования и фактические образцы, чтобы каждая модель размещалась в сети упорядоченным и упорядоченным образом.
4
Строгая дисциплина и строгая оценка.
⒈Строго соблюдайте различные правила и положения завода и строго соблюдайте систему управления. Нарушители системы управления фабрикой будут наказаны согласно соответствующим положениям правил и положений в зависимости от тяжести случая.
⒉ Следите за тем, чтобы каждый сотрудник приходил на работу и возвращался с работы вовремя, а также внедрите систему посещаемости соответствующего персонала в мастерской.
⒊Сделайте систему посещаемости честной и справедливой, убедительно убеждайте людей и основывайтесь на фактах.
картина
5
Оборудование находится в хорошем состоянии и работает нормально.
⒈Наблюдать за тем, чтобы каждая группа сотрудников отвечала за техническое обслуживание своих машин и оборудования, чтобы «кто ими пользуется – кто хранит – кто ими пользуется».
⒉ Контролировать соответствующий персонал для регулярной проверки, настройки, технического обслуживания и ремонта производственного оборудования.
⒊Следите за тем, чтобы каждая группа сотрудников ежедневно чистила машину на работе и проверяла, находится ли их собственное оборудование в хорошем состоянии. В случае возникновения каких-либо отклонений немедленно сообщите об этом обслуживающему персоналу, чтобы он выполнил ремонт и обеспечил нормальную работу машины.
6
Безопасность прежде всего, устранение скрытых опасностей
⒈Хорошо выполняйте работу по противопожарной, противоугонной и другой работе по обеспечению безопасности, ставя безопасность на первое место.
⒉ Проводить рекламную работу по вопросам безопасности производства и пожарной безопасности.
⒊В производственный цех строго запрещен вход всех легковоспламеняющихся материалов и огня, а также запрещено курение в цехе.
⒋Руководитель цеха должен призвать соответствующий персонал осматривать каждый уголок цеха и проводить проверки безопасности каждый день перед уходом с работы.
⒌После окончания работы попросите весь соответствующий персонал закрыть двери и окна. Прежде чем запереть дверь, обязательно проверьте, закрыты ли все двери и окна, удалите весь персонал из мастерской и замкните все цепи в мастерской.
⒍Призывайте каждого сотрудника вырабатывать привычку покидать офис и напоминайте соответствующему персоналу о необходимости проводить регулярные проверки безопасности.
картина
7
Аккуратно сложенное и цивилизованное производство
Отрезные детали не падают на пол и рамки одежды не валяются;
Уголки одежды не будут падать на пол, а готовые изделия не будут скапливаться в беспорядке;
Не разбрасывайте выпавшие нитки, не разбрасывайте сломанные иглы;
Один пластырь заменяют другим, заменяют второе лучшее вспомогательное вещество;
В мастерскую не проносят еду, а на вешалки для одежды не кладут всякую всячину;
Содержите машину в чистоте, а рабочее место – в чистоте и гигиене.
⒈ Плоские тележки, табуретки, рамы и сопутствующие инструменты и оборудование должны быть размещены и расставлены аккуратно. Их нельзя размещать, перемещать или заменять по своему желанию.
⒉Личные предметы, не связанные с производством (например, чашки для чая, снеки и т.п.), проносить в цех строго запрещено.
⒊ Полуфабрикаты и готовую продукцию необходимо складывать аккуратно, не связывать произвольно и не допускать падения на землю. Дефектные изделия изолируются и маркируются, чтобы предотвратить утечку масла из машины и образование пятен. Полуфабрикаты или детали с разными номерами переплета разделяются во избежание цветовых различий.
⒋ Обеспечить экологическую санитарию и чистоту производственной площадки, обязать соответствующий персонал ежедневно проводить уборку производственной площадки, а также призвать все группы работников соблюдать экологическую гигиену.
⒌Наблюдайте за тем, чтобы соответствующий персонал регулярно чистил двери, окна, полы на объекте и все резервные производственные инструменты.
8
Оригинальные записи, аккуратные, точные, быстрые и понятные
⒈ Ведите ежедневный учет, учет персонала цеха, регистрируйте список сотрудников, ведите подробные записи даты начала и окончания производства каждого заказа, производственных сотрудников и т. д. и храните их должным образом.
⒉ Управленческий персонал на объекте держит все производственные данные в надежных руках, каждый день обобщает «Ежедневный производственный отчет» и «Отчеты о проверке качества» и своевременно представляет различные отчеты директору завода.
⒊Подтвердите, что представленные отчеты «Ежедневный производственный отчет» и «Отчеты о проверке качества» точны и практичны и опубликованы на рекламном щите.
⒋Занимайтесь повседневными делами перед уходом с работы каждый день.
⒌Отвечает за отправку и получение стабильных объемов продукции в цехе, а также за своевременную обработку процедур передачи между цехом и соответствующими отделами.
9
Моральный дух высокий, а координация высокая.
⒈ Возьмите на себя инициативу в соблюдении различных правил и положений завода. В правила системы можно соответствующим образом добавить некоторые механизмы стимулирования, чтобы дать полную свободу энтузиазму и творчеству сотрудников и связанного с ними персонала, чтобы они могли лучше служить компании.
⒉ Мобилизовать чувство срочности среди производственных работников цеха, принять эффективные меры по улучшению производственной рабочей атмосферы и повысить моральный дух сотрудников производственной линии.
⒊Правильно координируйте распределение продукции каждой команды. Осуществляйте разумное распределение работы на основе навыков шитья соответствующего персонала и в сочетании с различными факторами.
⒋Контролировать каждого руководителя группы, чтобы он выполнил план производственного плана на день и поддерживал непрерывную работу каждого сотрудника.
⒌Контролировать инспектором по качеству за обработкой готовой продукции, доставленной в приемный зал в тот же день, заполнять ежедневный «Протокол проверки» и требовать от диспетчера подсчета отправленных в цех в тот же день штук, подведения итогов и обратной связи с фабрика.
10
Служите на месте происшествия и убеждайте людей разумом
⒈Отвечает за оперативное решение проблем, возникающих у соответствующего персонала на производственной линии.
⒉В процессе работы добавьте соответствующие эмоциональные компоненты, чтобы сотрудники почувствовали тепло большой семьи, и решите некоторые жизненные проблемы сотрудников, такие как проживание, питание и т. д., чтобы они могли предоставлять компании более качественные услуги.
⒊ В ходе эксплуатации неизбежно возникнут различные споры. Соответствующий персонал должен надлежащим образом регулировать внутренние межличностные отношения. Если есть какие-либо проблемы, которые невозможно решить или они являются серьезными, о них следует своевременно сообщить на завод для решения. Не стоит конфликтовать с ними на производстве и вызывать негативные последствия. Влияние.
⒋Отвечает за поддержание производственного порядка в цехе для обеспечения упорядоченного производства.
