Вообще говоря, если вы занимаетесь управлением заводским производством и хотите эффективно улучшить качество продукции, вы должны выяснить причины и устранить их, исходя из пяти основных факторов: людей, машин, материалов, методов и окружающей среды. Есть надежда, что малые и средние предприятия обрабатывающей промышленности подумают об управлении, что будет способствовать их будущей конкурентоспособности.
Люди: относится к людям, которые производят продукт.
Машина: относится к оборудованию, используемому для производства продукции.
Материал: относится к сырью, используемому для производства продукции.
Метод: Относится к методу, используемому для производства продукта.
Окружающая среда: относится к среде, в которой производится продукт.
В этой теории пяти элементов люди занимают центральное положение и позицию водителя, подобно движущейся машине. Четыре колеса автомобиля — это четыре элемента: «машина», «материал», «метод» и «кольцо». Водитель. Этот «человеческий» элемент – главное. Без водителя машина просто стояла бы и стала бы бесполезной.
Если на заводе есть хорошие машины, материалы и методы обработки продукции, а окружающая среда пригодна для производства, но если на заводе нет сотрудников, он все равно не сможет производить.
01
Анализ «людей»
Вопрос навыков?
Влияет ли система на рабочие места людей?
Это вопрос выбора?
Обучение недостаточно?
Это потому, что навыки не совпадают?
Люди недовольны компанией?
Есть ли кто-нибудь ответственный?
Могут ли люди управлять машинами? Адаптируются ли люди к окружающей среде? Понимают ли люди этот метод? Кто-нибудь знает материал?
Когда речь идет о людях, нельзя не упомянуть социальные пособия. Корпоративное благосостояние в основном состоит из четырех основных компонентов: заработная плата, обучение, система отпусков и другие. Люди – это первые лица, ответственные за продукцию. Чем стабильнее персонал, тем стабильнее будет продукция. Решающую роль.
02
Анализ «машины»:
Правильный ли выбор?
Проблемы с обслуживанием?
Соответствует ли он характеристикам машины?
Правильный ли метод работы машины? Подходит ли окружающая среда для машины?
Когда завод получает заказ, он должен оценить его и определить, какая машина лучше, включая закупку механических запасных частей и регулярное техническое обслуживание. Некоторые заводы закупают некоторые особенно современные машины и оборудование, но уделяют мало внимания последующему техническому обслуживанию и управлению изнашиваемыми деталями, что приводит к нестабильному качеству.
03
Анализ «материала»:
Это подлинное?
Модель правильная?
Есть ли срок годности?
Проверялся ли он на заводе?
Соответствует ли он техническим характеристикам?
Адаптируется ли материал к окружающей среде? Соответствует ли материал машине? Будет ли материал взаимодействовать с другими материалами?
Следует использовать квалифицированное сырье или сырье, которое может соответствовать требованиям к продукту после обработки, чтобы избежать выхода продукта из строя из-за проблем с сырьем. Как правило, выбирайте стабильных поставщиков, устанавливайте долгосрочные отношения сотрудничества и нанимайте специализированный персонал для управления закупками материалов.
04
Анализ «права»:
Было ли это сделано по закону?
Вы понимаете?
Вы понимаете, что написали?
Подходит ли закон?
Есть ли закон?
Передается ли метод соответствующему лицу? Работает ли метод в этой среде?
Разумная технология плюс правильные производственные операции составляют качественную продукцию. Проще говоря, ее можно разделить на: методы руководства работой, методы руководства осмотром, методы работы с машинами и т. д. При написании инструкций следует относиться к своим сотрудникам как к идиотам, чтобы при написании следовать пошаговому подходу. и сделать это просто.
05
Анализ «кольца»
Изменилась ли окружающая среда за это время?
Учитывались ли свет, температура, влажность, высота над уровнем моря и загрязнение?
Безопасна ли окружающая среда?
Создана ли окружающая среда человеком? Могут ли маленькая среда и большая плохая среда быть совместимыми?
Производственная среда на заводе может повлиять на эффективность производства операторов. Задумайтесь, возле рабочего места оператора нет отведенного места, а рабочие инструменты разбросаны вокруг. Каковы последствия этого? Конечно, эффективность производства падает, возникают дефекты продукции. 5S — отличный инструмент в этом отношении.
