Деловые операции должны опираться на точное планирование, а также своевременное и эффективное исполнение и управление. В противном случае вложенные драгоценные средства и ресурсы будут быстро израсходованы или даже обанкротятся в результате растерянности неудач. Чем выше уровень управления предприятием, тем больше оно умеет использовать количественные методы управления. Это справедливо для многих европейских, американских и японских предприятий, а также успешных предприятий в моей стране. В количественных контрольных данных стандартное рабочее время всегда играло незаменимую роль. Стандартное рабочее время требуется для управления планированием производства, управления производительностью производства, анализа стандартных производственных затрат и управления новой продукцией. Определение нормативного рабочего времени. Так называемое нормативное рабочее время относится к времени, необходимому обученному и квалифицированному работнику для выполнения определенного качества и объема работы в нормальных условиях с использованием предписанных методов работы и инструментов. Важность установления стандартного рабочего времени На предприятии стандартное рабочее время является стандартом для измерения всей работы, и оно в высшей степени объективно и справедливо. Роль нормы рабочего времени включает в себя оценку загрузки предприятия, основу для составления производственных планов, основу для увеличения или уменьшения количества машин и оборудования, обеспечение сбалансированности конвейерного производства и основу для анализа эффективности. ① Оценка производительности завода означает, что производственная площадь определена, и мощность завода может быть рассчитана с учетом стандартных рабочих часов. ② Основой составления производственных планов является использование стандартного рабочего времени. Отдел управления производством может более точно составлять производственные планы. Если возникают проблемы с контролем выполнения работ, корректировку численности персонала также можно произвести исходя из норм рабочего времени. ③ Основой для увеличения или уменьшения машин и оборудования является знание количества машин и оборудования, которое будет увеличиваться или уменьшаться при изменении объема производства в зависимости от мощности машины (пересчитанной в стандартные рабочие часы). ④ Чтобы обеспечить баланс производства сборочной линии, то есть сборочная линия состоит из множества процессов, и рабочая сила может быть распределена на основе стандартного рабочего времени каждого процесса, чтобы сделать производственную линию сбалансированной и бесперебойной. ⑤ Основой анализа эффективности является то, что при стандартном рабочем времени можно рассчитать, сколько продуктов будет выполнено за какое время. Установление норм рабочего времени является важной основой разумного формирования заработной платы. Без нормы рабочего времени невозможно точно измерить распределение пособий, а размер заработной платы можно оценить только на основе опыта. Стандартизация рабочего времени заключается в формулировании нормированных часов на основе стандартной практики, а затем в установлении разумной заработной платы на основе стандартов квалификации и стандартного времени, чтобы предоставить сотрудникам справедливую, справедливую, открытую и прозрачную систему заработной платы.
Короче говоря, стандартное рабочее время является важной основой для осуществления управления на месте. Точные стандартные рабочие часы могут сбалансировать производственную линию, эффективно распределить персонал и мобилизовать энтузиазм сотрудников. Все производственные подразделения должны разработать соответствующие производственные планы, исходя из норм рабочего времени. Кроме того, использование нормы рабочего времени является своего рода научным менеджментом, поэтому его необходимо измерять научным путем. Метод определения нормативного рабочего времени. Прямое наблюдение ① Метод измерения секундомера — это метод прямого измерения с использованием секундомера (также называемого секундомером). Обычно квалифицированных сотрудников отбирают для работы в обычных условиях, чтобы измерить время; Существует также множество методов измерения с помощью секундомера, и вы можете использовать несколько измерений или непрерывные измерения; Метод заранее определенных стандартов времени (PTS). Он разбивает действия, составляющие рабочую единицу, на несколько основных действий, подробно наблюдает за этими основными действиями, а затем составляет стандартное расписание для основных действий. ② Модельный метод заключается в разложении различных действий человеческого тела на 21 базовое действие. При формулировании нормы рабочего времени действия операций сотрудников в модельном методе разлагаются на соответствующие действия, а норма рабочего времени формулируется по соответствующему времени соответствующих действий. Время самой базовой единицы действия в методе модели составляет 0,129 секунды, которое можно регулировать в соответствии с различными условиями, такими как мастерство. 3. Метод кратких рабочих коэффициентов (BWF) BWF также разлагает различные действия на базовые элементы. Базовая единица – БУ. Время каждого BU составляет 0,06 секунды. Каждый элемент — это 5 BU. Путем разложения действий сотрудников на базовые элементы в BWF можно сформулировать стандартное рабочее время. Другие методы В дополнение к вышеперечисленным методам существуют и другие методы расчета нормативов рабочего времени, такие как MTM (стандартный метод заранее определенного времени действия) и WF (метод коэффициента работы). Имеется в виду теоретический метод. Фактически метод формирования норм рабочего времени можно использовать гибко. Например, когда для новой модели машины необходимо сформулировать стандартное рабочее время, стандартное рабочее время можно сформулировать, обратившись к предыдущим аналогичным машинам. Программное обеспечение для расчета стандартного рабочего времени и мощности. Система программного обеспечения для управления рабочим временем и эффективностью: персонал управления производством может использовать приложение для ПК или мобильного телефона для подробного просмотра производственных данных и данных о рабочей силе в режиме реального времени, а также активности по видам деятельности из любого места, включая стандартные рабочие часы и мощность. данные. Благодаря системе управления рабочим временем и эффективностью сотрудники управления производством могут четко понимать рабочее время, рабочие задания и мощность всего производственного цеха в режиме реального времени в любом месте, по-настоящему создавая прозрачный производственный цех. Благодаря внедрению системы рабочего времени состояние всего персонала производственной линии или производственных линий на месте можно отслеживать в режиме реального времени, а персонал производственной линии можно гибко организовывать и распределять по мере необходимости для повышения эффективности производства. В то же время, благодаря статистике рабочего времени и другим данным системы, точные данные о рабочем времени, производственной мощности и эффективности предоставляются соответствующим отделам для расчета заработной платы сотрудников и расчета затрат на рабочую силу, не затрачивая много рабочей силы для статистики и бухгалтерского учета. Преимущества этой системы заключаются в следующем: Управление производительностью: помогает клиентам легко управлять производительностью производства и контролировать данные об эффективности отдельных лиц, команд и цехов в режиме реального времени; Эффективность производства: помогите предприятиям повысить эффективность производства и сократить сверхурочные часы; Планирование производства: будьте в курсе условий труда персонала на каждой производственной линии в любое время и помогите добиться гибкого планирования персонала; Устранение отходов: сокращение времени простоя производства и сокращение потерь персонала и времени; Управление материалами: благодаря сетевой функции мобильных терминалов своевременно уведомляйте склады о пополнении материалов; Принятие управленческих решений: предоставление полных данных в режиме реального времени для принятия управленческих решений; Обслуживание клиентов: сделайте производственный процесс более прозрачным, контролируйте ход выполнения заказов в режиме реального времени и улучшите пунктуальность поставок. Поэтому применение стандартной информационной системы рабочего времени также очень важно для предприятий.
