Какая фабрика считается первоклассной? Каковы характеристики первоклассной фабрики? Прочитав эту статью о швейных фабриках, вы сможете найти ответ.
-1-
Сбалансированное производство и четкое планирование
1. Сотрудничать с компанией и организовывать выполнение производственного плана в соответствии с показателями производственного задания, выданными заводским отделом и объединенными с производственной силой штаб-квартиры.
2. Отвечает за выполнение показателей производственного задания, выданных руководителем, и реализует их работникам.
3. Сформулировать и внедрить стандарты работы и технологические процессы на месте, чтобы производимая продукция могла выполняться в соответствии с потребностями клиентов, а прогресс и качество могли быть гарантированы.
4. Реализовать комплексное, сбалансированное и ритмичное синхронное производство, чтобы конечная продукция была удобна для упаковки и упаковки.
-2-
Строгий контроль качества продукции
1. После получения заказа директор мастерской организует различные группы управленческого персонала на месте для анализа технических характеристик стандартного образца одежды и внимательно читает производственные требования технического листа.
2. Обсудите и сформулируйте стандарты качества для каждой части стандартного образца одежды, а также сформулируйте технологический процесс.
3. Прежде чем новая модель появится в сети, необходимо убедить соответствующих администраторов на месте сделать предварительные образцы, предоставить руководство по шитью переднему производственному персоналу и потребовать от управленческого персонала и персонала по контролю качества проводить патрульные проверки. и отбор проб полуфабрикатов.
4. Строго требуйте и призывайте каждую группу сотрудников шить в соответствии со стандартами процесса и своевременно предоставлять большие образцы в бизнес-отдел.
5. Когда каждая модель собирается быть изготовленной перед запуском в производство, соответствующий персонал на месте должен организовать персонал мастерской для проведения регулярных производственных или утренних совещаний, подробно объяснить модель и представить образцы, технологические листы. и стандарты качества, предоставляемые техническим отделом. Письменное уведомление должно быть опубликовано для общественности.
6. Директор цеха должен организовать и убедить администраторов на месте решить проблемы качества над парковочными местами и перед готовой продукцией, чтобы снизить скорость переработки готовой продукции и обеспечить качество продукции.
—3—
Сырье и вспомогательные материалы, своевременная поставка
1. Директор цеха должен своевременно отслеживать заказы на сырье и вспомогательные материалы, а также сообщать и решать любые проблемы, о которых необходимо сообщить для решения.
2. Организуйте соответствующий персонал в мастерской для выполнения всей предпроизводственной подготовки: такой как конфигурация производственного оборудования, развертывание соответствующего персонала, подбор соответствующих инструментов и т. д.
3. Сотрудничать с техническим отделом для подготовки всех видов необходимых расходных материалов перед производством, таких как позиционирующие доски и фактические образцы, чтобы каждая модель была в порядке, а не в хаотичном порядке.
—4—
Строгая дисциплина и строгая оценка
1. Строго соблюдать правила и положения фабрики, строго соблюдать систему управления и наказывать тех, кто нарушает систему управления фабрики, согласно соответствующим положениям правил и положений, в зависимости от тяжести обстоятельств.
2. Призывать каждого сотрудника вовремя приходить на работу и уходить с работы, а также хорошо выполнять свою работу в системе посещаемости соответствующего персонала в мастерской.
3. Сделать систему посещаемости честной и справедливой, убеждать людей аргументированно, а за основу брать факты.
—5—
Оборудование в хорошем состоянии и работает нормально
1. Контролировать и призывать сотрудников в каждой группе нести ответственность за техническое обслуживание своего машинного оборудования, чтобы «кто его использует, кто его хранит, кто его использует».
2. Контролировать и призывать соответствующий персонал к регулярному ремонту, регулировке, техническому обслуживанию и ремонту производственного оборудования.
3. Призывайте каждую группу сотрудников каждый день выходить на работу, чтобы чистить машину, проверять, находится ли оборудование для самостоятельного использования в хорошем состоянии, и незамедлительно уведомлять обслуживающий персонал для обслуживания, если есть какие-либо отклонения, чтобы обеспечить нормальную работу. эксплуатации машины.
—6—
Безопасность превыше всего, устраните скрытые опасности
1. Хорошо справляйтесь с противопожарной, противоугонной и другой работой по обеспечению безопасности и ставьте безопасность на первое место.
2. Хорошо провести рекламную работу по производственной безопасности и пожарной безопасности.
3 Все легковоспламеняющиеся вещества и огонь строго запрещены для входа в производственный цех, а курение в цеху запрещено.
4. Директор мастерской должен призывать соответствующий персонал проверять каждый угол мастерской перед тем, как уйти с работы каждый день, и хорошо проводить проверку безопасности.
5. После окончания работы призовите весь соответствующий персонал закрыть двери и окна. Перед запиранием дверей обязательно проверьте, правильно ли закрыты двери и окна, очистите весь персонал в мастерской и замкните все цепи в мастерской.
6. Призовите каждого сотрудника выработать привычку покидать офис и напомните соответствующему персоналу о проведении регулярных проверок безопасности.
—7—
Аккуратно сложенное, цивилизованное производство
1. Платформы, табуретки, рамы и связанные с ними инструменты и оборудование должны быть размещены в установленном порядке и аккуратно расставлены. Их нельзя размещать, перемещать или заменять по желанию.
2. В цех категорически запрещается проносить личные вещи, не связанные с производством (например, чашки для чая, закуски и т.п.).
3. Требуется, чтобы полуфабрикаты и готовые изделия были уложены аккуратно, не были свалены в хаотичном порядке и не расставлены на полу. Дефектные продукты должны быть разделены и промаркированы, чтобы предотвратить появление пятен, вызванных утечкой машинного масла, а полуфабрикаты или нарезанные детали с разными номерами должны быть разделены, чтобы избежать разницы в цвете.
4. Обеспечить экологическую санитарию и чистоту на производственной площадке, призвать соответствующий персонал к ежедневной уборке производственной площадки и призвать сотрудников всех групп соблюдать гигиену окружающей среды.
5. Контролируйте и призывайте соответствующий персонал регулярно чистить двери и окна, землю на площадке и различные производственные запасные инструменты.
-8-
Оригинальная запись, аккуратная, точная, быстрая, четкая
1. Делайте записи о ежедневных делах, учете персонала в мастерской, регистрируйте список сотрудников, делайте подробные записи о дате производства и дате окончания каждого заказа, производственных сотрудниках и т. Д. И храните их должным образом.
2. Управляющий персонал на месте хорошо хранит все производственные материалы, ежедневно обобщает «Ежедневный производственный отчет» и «Протокол проверки качества» и своевременно сообщает обо всех отчетах директору завода.
3. Проверьте, являются ли представленные отчеты, а также «Ежедневный производственный отчет» и «Протокол проверки качества» точными, актуальными и опубликованными на доске.
4. Занимайтесь повседневными делами перед уходом с работы каждый день.
5. Нести ответственность за постоянную отправку и получение количества продукции в мастерской и своевременно обрабатывать процедуры передачи между мастерской и соответствующими отделами.
-9-
Боевой дух и координация
1. Возьмите на себя ведущую роль в соблюдении различных правил и положений фабрики, и некоторые механизмы стимулирования могут быть должным образом добавлены к правилам системы для достижения цели полного раскрытия энтузиазма и творчества сотрудников и связанного с ними персонала, чтобы они могли лучше обслуживать компанию.
2. Мобилизовать чувство безотлагательности производственного персонала в мастерской, принять эффективные меры для улучшения производственной рабочей атмосферы и поднять моральный дух персонала производственной линии.
3. Правильно координируйте распределение продукции каждой команды. В соответствии с технологией шитья соответствующего персонала в сочетании с различными факторами осуществляется разумное распределение работы.
4. Контролируйте руководителей групп, чтобы они выполняли показатели производственного плана дня и поддерживали непрерывную работу каждого сотрудника.
5. Убедить инспектора по качеству обработать готовую продукцию, доставленную в приемное отделение в тот же день, заполнить ежедневный «Протокол осмотра», а также потребовать от диспетчера пересчитать отрезанные детали, отправленные в цех в тот же день, обобщить и обратная связь с заводским отделом.
—10—
Служить сцене, убеждая людей аргументацией
1. Несет ответственность за своевременное решение проблем соответствующего персонала на производственной линии.
2. В процессе работы добавить соответствующие эмоциональные элементы, чтобы сотрудники почувствовали теплоту большой семьи, и решить некоторые жизненные проблемы сотрудников, такие как проживание, питание и т. д., чтобы они могли лучше служить компании.
3. В процессе эксплуатации неизбежно возникнут различные споры. Соответствующий персонал должен надлежащим образом регулировать внутренние межличностные отношения. Если есть какой-либо серьезный вопрос, который не может быть решен или является серьезным, о нем следует своевременно сообщить в заводской отдел для решения. Не конфликтовать с ними на производственной площадке, вызывая Негативное воздействие.
4. Отвечает за поддержание производственного порядка в цехе, чтобы производство было упорядоченным.
