Конкурентоспособность, особенно для малых и средних фабрик и развивающихся предприятий, они всегда сталкиваются с узкими местами развития в определенный период времени, всегда чувствуют, что стоимость работы растут, но трудно найти «местоположение» затрат, которую мы называем «скрытой стоимостью». Это похоже на скрытую болезнь в живом теле, которую нельзя вылечить в течение долгого времени и задержаться, став движущей силой для заводских операторов нахмуриться.
Если эти «скрытые затраты» можно найти, это, несомненно, похоже на поиск «патогена», поэтому следующий шаг «назначения правильного лекарства» должно быть время, чтобы снова взлетать. Если вы можете суммировать различные «скрытые затраты», которые часто существуют на предприятиях, предприятия могут использовать это для проведения сравнительного самопровозглашения. Сегодня вы все еще "невидимы"?
01 Стоимость потока талантов заводских талантов
Многие фабрики очень не хватает в управлении человеческими ресурсами. Они считают, что таланты не ограничены, и они становятся «железными лагерями», и сотрудники, естественно, становятся «плавными солдатами».
Следует сказать, что отъезд специалиста по заводу является большой стоимостью для компании. Потому что компания должна нести первоначальную стоимость набора новых сотрудников на эту должность, а также нести риск того, подходят ли новые сотрудники для этой должности. Новые сотрудники также проходят период подхода, прежде чем адаптироваться к заводскому процессу. Уход важных старых сотрудников может привести к потере важных внутренних данных или информации, и после ухода они могут войти в компанию своих конкурентов.
Таким образом, потеря работников, особенно старых сотрудников, несомненно, принесет компании в несколько раз больше расходов, чем ее доход. После того, как многие небольшие фабрики работали в течение многих лет, вы обнаружите, что они всегда были такой маленькой командой, и, кроме босса, ни один сотрудник не остался с момента создания компании. Я думаю, что это может быть важной причиной, почему они не могут развиваться.
02 Стоимость сверхурочной работы
Многие боссы всегда думают, что сотрудники «забывают есть и спать» после того, как уйти с работы «работа сверхурочно» - это своего рода феномен преданности. Мало ли они знают, что это может означать очень высокие затраты. Есть три причины:
Во -первых, причина сверхурочной работы заключается не в том, что рабочие задачи слишком тяжелые, а из -за низкой эффективности работы сотрудников. Сверхурочная работа означает низкую эффективность. Если задачи объективных работ действительно очень тяжелые, то компания должна добавить новый персонал и должности вовремя для реального развития и прогресса.
Во -вторых, сверхурочная работа потребляет больше энергии и физической силы сотрудников, серьезно перегружая здоровье сотрудников. В долгосрочной перспективе некоторые важные сотрудники не смогут выполнять свои функции в течение длительного времени, и есть скрытые опасности, которые будут обременять компанию. Например, некоторые механические операторы могут стать психически больными и вызвать несчастные случаи из -за длительной сверхурочной работы, и компания заплатит за это.
В -третьих, сверхурочные сотрудники не обязательно «выполняют свою работу должным образом». Некоторые сотрудники используют ресурсы компании для выполнения своих личных вещей после работы, а также получают сверхурочную оплату от компании. Важные убытки и потеря данных многих компаний происходят после работы, и сверхурочное время становится мертвым углом для компаний, чтобы «скрыть грязь и грязь».
03 Стоимость производственного процесса
Слишком много хаоса на фабриках связано с процессами. Это общая проблема в корпоративном управлении. Любая медленно растущая компания должна иметь хаотические или необоснованные процессы. Они имеют высокую стоимость для этого, но они всегда закрывали глаза.
Процесс является промышленной цепочкой работы предприятия. Так же, как и сборочная линия, без научного и разумного производственного процесса, систематический контроль каждого процесса будет потерян. Многие работы будут заброшены на полпути, и многие работы должны быть переработаны. Но мы должны признать, что это станет беспорядком, который связывает ноги фабрики.
04 Стоимость встречи
Работа на заводе - не что иное, как гонка со временем. Встреча является коллективной деятельностью для завода для решения проблем и задачи инструкций, но это также дорогостоящая деловая деятельность.
Потому что эта деятельность часто является коллективной деятельностью, которую участвовали многие лидеры. Каждая минута, которая проходит, означает количество минут общего числа участников, и многие менеджеры компаний не освоили навыки проведения встреч. До встречи нет шести явлений «Нет подготовки до встречи, никакой темы во время встречи, никакой казни после встречи, нет необходимости посещать встречу, нет контроля времени и нет маржи для разговора».
05 Стоимость смещения работы
В управлении человеческими ресурсами есть известная поговорка: «Поставьте нужных людей в нужное положение».
Некоторые фабрики организуют технических специалистов, чтобы тратить много времени на то, чтобы каждый день утирать пол, уборку и вытирать машины. Некоторые лидеры также берут на себя инициативу в участии, что кажется хорошей вещью. Я не мог не вздохнуть. Эта фабрика занимается производством. Зачем это тратить столько денег, чтобы нанять непрофессиональных чистящих средств?
На самом деле, это отражает очень четкий менталитет боссов. Они думают, что эти сотрудники нанимаются для использования. Пока у них есть люди, которые могут это сделать, им не нужно тратить больше денег на это. Но мы обнаружили, что они заплатили за это высокую цену. 06 Стоимость закупок
Закупки имеют разные способы в разных компаниях, но это важная часть затрат, которая влияет на заводские операции. Мы часто сосредотачиваемся только на цене и количестве закупок, и трудно увидеть другие факторы, кроме этого.
Был продукт филиала форм компании. При выполнении нового проекта команда проекта имела ежедневные операционные расходы 80, 000 Yuan. Однако накануне запуска продукта Департамент закупок потратил неделю на покупку упаковки на сумму более 100, 000 Юань. Причина заключалась в том, чтобы найти недорогую поставщика для экономии закупок. Вся маркетинговая команда должна была дождаться дополнительной недели и не смогла подписать контракт с клиентом.
Это явление на самом деле существует во многих компаниях. Стремление к снижению прямой стоимости закупок игнорирует «скрытые затраты», которые сосуществуют одновременно. Конечно, сокращение прямых закупок не противоречит этой статье. Здесь мы говорим о Департаменте закупок предприятия. Необходимо всесторонне взвесить различные показатели с точки зрения общей работы, чтобы по -настоящему контролировать расходы на закупки.
07 Стоимость связи
В современных экономических беспорядках темпы заводов также становятся быстрее и быстрее, но у всего есть определенный предел. Быстро развивающиеся операции также принесли много проблем для предприятий. Коммуникация является важной частью предприятия. Многие компании проводят много системного обучения и духовного обучения, но у большинства из них нет обучения «общению».
На большинстве заводов вы обнаружите, что в процессе общения между коллегами будут серьезные искажения, или слова не будут выражать смысл, или ответы не будут задаваться, или сотни людей будут иметь сотни ответов ... это явление, если не менее Сказать больше всего, это может принести скрытые опасности на предприятие. Это типичное увеличение затрат, вызванное плохой общением.
08 Стоимость затрат на ресурсы
Можно сказать, что застойные ресурсы являются наиболее обширными «скрытыми затратами» на предприятиях, таких как непрерывное оборудование, отставание инвентаризации, рабочие должности с низким уровнем использования, простоя, фонды, отложенные бизнес и т. Д. Хотя они не могут продолжать потреблять инвестиции предприятия, они являются частью активов предприятия, и предприятие будет нести затраты на предприятие, как интерес для этого.
Следовательно, объем застойных ресурсов на предприятии отражает уровень использования ресурсов предприятия.
09 Стоимость плесени корпоративной культуры
Некоторые люди говорят, что корпоративная культура похожа на душу предприятия, которая будет отражена в умственных взглядах каждого из его членов. Эта культура стала создаваться на ранних стадиях создания предприятия. На него влияют культура, привычки, навыки, профессии, лайки и антипатии основателя предприятия. Поэтому некоторые люди говорят, что корпоративная культура - это культура босса.
Тем не менее, многие люди могут не согласиться с тем, что корпоративная культура станет стоимостью, но это правда. Мы обнаружим, что сотрудники некоторых заводов в депрессии, а эффективность их работы чрезвычайно низкая. Независимо от того, насколько превосходны сотрудники, если они въезжают, они либо скоро уйдут, либо станут такими. Мы не можем не сказать, что это «экологическая» проблема. И эта «среда» является именно корпоративной культурой этого предприятия.
Корпоративная культура похожа на жизнь предприятия. Он будет сопровождать предприятие на протяжении всей своей жизни и может быть скорректирован только, но не воссоздан.
10 кредитных затрат
Это стоимость, которая включает в себя долгосрочную прибыль. Честный бизнес похож на честных людей. Мы обнаружили, что многие фабрики привыкли к дефолту по поставщикам, платежам, заработной плате сотрудников, вычитают деньги других, дефолт по банковским кредитам и т. Д., Думая, что это может снизить давление на оборотный капитал компании.
Однако в долгосрочной перспективе это станет серьезной скрытой стоимостью бизнес -операций: во -первых, поставщики обязательно будут включать в себя по времени затраты в свои цитаты, и такие компании не могут приобрести сырье или услуги по самой низкой цене. Во -вторых, задолженность по заработной плате работников нарушает законы и правила труда и подвергается опасности наказания.
И дефолт по банковским кредитам и вычитать деньги других, значительно снизит их кредитный рейтинг, и когда компания однажды столкнется с трудностями, она будет окружена врагами. Несомненно, фабрика заплатит за это, но на самом деле она не получила от него никаких преимуществ.
11 Стоимость риска
Это мечта каждого предпринимателя, чтобы подтолкнуть компанию на быстрый путь. Но фактор риска также увеличивается одновременно. Особенно для крупных и средних фабрик, хотя они быстро развиваются и зарабатывают много денег, как только произойдет кризис, он будет катастрофическим.
Многие случаи доказали, что многие риски предприятий вызваны недостаточным предвидением или плохим управлением. До того, как риск произойдет, скрытые опасности были похоронены. И многие крупные предприятия или известные предприятия погибли из-за риска. Можно видеть, что риск является важной скрытой стоимостью. И это явление не очевидно, это действительно «нет звука, нет звука, но звук удивительный».
12 Стоимость предпринимателя
«Стоимость предпринимателя» относится к стоимости, доставленной на предприятие боссом самого предприятия. Есть хорошая поговорка, что солдат - плохой солдат, а плохой генерал - плохой генерал. Предприниматели похожи на лидеров армии, и они являются сотрудниками с самой высокой стоимостью, выплачиваемым предприятием. Многие начальники частных предприятий превратились в «императоров» предприятия, и они имеют последнее слово во всем, и все сотрудники стали машинами для исполнения. Тем не менее, дефекты личных факторов предпринимателя добавят тяжелую стоимость на предприятие.
Это явление в основном отражается на небольших предприятиях, но оно также существует на крупных предприятиях. Мы также можем расширить эту стоимость каждому департаменту и даже каждому сотруднику предприятия. Поскольку все несут ответственность за свою собственную работу, мы часто подчеркиваем, что в рамках вашей области вы лидер и имеете право принимать решения.
Тем не менее, многие лидеры всегда были эгоистичны, что значительно снизит боевые возможности команды и увеличит высокие скрытые затраты. Я помню, как однажды говорил боссу, который жаловался на отсутствие таланта компании: «То, чего не хватает вашей компании, не талант, а мудрость, чтобы открыть для себя и хорошо использовать таланты».
Из вышесказанного видно, что фабрики часто приходится нести много бремени в своих операциях и управлении, а скрытые затраты являются самым тяжелым бременем среди них. Обнаружение и эффективное снижение вышеуказанных скрытых затрат может быть мощной мерой для прогресса завода, а также является реальным недостатком многих фабрик.
