В процессе разработки фабрика всегда будет сталкиваться с узкими местами разработки в определенный период времени. Чувствуется, что стоимость эксплуатации растет, но трудно найти «местоположение» стоимости. Мы называем это «скрытыми затратами».
Это как бы болезнь, заложенная живым организмом, которая долго не лечится и затягивается, отчего у операторов сильно болит голова. Если эти «скрытые затраты» могут быть обнаружены, это, несомненно, похоже на поиск «патогенов», тогда следующим шагом «назначения правильного лекарства» должно быть время, чтобы снова взлететь.
Если вы можете суммировать различные «скрытые расходы», которые часто существуют на предприятиях, предприятия могут проводить самопроверку путем сравнения. Сегодня вы все еще «невидимка»?
1. Расходы на встречи
Совещание — это коллективная деятельность предприятий по решению проблем и выдаче инструкций, но это также и высокозатратная деловая деятельность. Поскольку это мероприятие часто представляет собой групповую деятельность с участием многих руководителей, под каждой минутой понимается количество минут от общего числа участников, а менеджеры многих компаний не овладели навыками проведения совещаний, и есть «неподготовленные к совещанию, и на встрече". Без темы, без реализации после собрания, без необходимости присутствия на собрании, без контроля времени и без ограничения на выступление». Шесть неявлений. При выплате зарплаты и подведении доходов каждый месяц цифры в бухгалтерской отчетности всегда становятся чудодейственное «лекарство от бессонницы» для операторов, но они не знают, что большая часть этого «лекарства» — встреча.
2. Стоимость покупки
Закупки принимают разные формы в разных компаниях, но это важная часть затрат, влияющая на деловые операции. Мы часто ориентируемся только на цену и количество этой стоимости, и трудно увидеть другие факторы, кроме этого.
Когда-то существовала компания, ежедневные операционные расходы которой составляли 80000 юаней при работе над новым проектом. Однако накануне запуска продукта отдел закупок потратил неделю на закупку упаковки на сумму более 100000 юаней. Найдите поставщиков с низкими ценами, чтобы сэкономить на закупках. Таким образом, вся маркетинговая команда ждала дополнительную неделю, чтобы подписать контракт с клиентом. И это явление действительно существует на многих предприятиях.
Слепая погоня за сокращением прямых затрат на закупки игнорирует «скрытые затраты», которые сосуществуют одновременно. Конечно, снижение прямых затрат на закупки не противоречит этой статье. Здесь мы хотим сказать, что отдел закупок предприятия должен всесторонне взвешивать различные показатели с точки зрения общей работы, чтобы действительно контролировать стоимость закупок.
3. Расходы на связь
Коммуникация является важным звеном в бизнес-операциях. Многие компании проводят большое количество системных и духовных тренингов, но в большинстве из них нет тренингов по «коммуникативным способностям». В большинстве компаний вы обнаружите, что в процессе общения между коллегами будут серьезные искажения, либо слова не будут переданы, либо на ответы не будут даны ответы, либо люди не смогут понять... Это явление, так сказать как минимум, многие процессы становятся неэффективными или теряют многие важные возможности. Если он слишком велик, это может принести предприятию скрытые опасности. Это типичное увеличение стоимости из-за плохой связи.
4. Стоимость сверхурочной работы
Многие начальники всегда считают «сверхурочные» сотрудников, которые «забывают о еде и сне» после окончания работы, — это феномен профессионализма. Как всем известно, это может означать высокую стоимость. Есть три причины:
Во-первых, причина сверхурочной работы не обязательно в том, что рабочие задачи слишком тяжелые, а в том, что эффективность работы сотрудников низкая. Сверхурочная работа означает низкую эффективность. Если объективные рабочие задачи действительно тяжелые, то компания должна вовремя пополняться новыми кадрами и должностями, чтобы добиться реального развития и прогресса.
Во-вторых, сверхурочная работа отнимает больше энергии и физических сил у работников и серьезно истощает их здоровье. В долгосрочной перспективе некоторые важные сотрудники не смогут проявлять свою эффективность в течение длительного времени, и существует скрытая опасность обременения компании.
В-третьих, сверхурочные сотрудники не обязательно «правильно ведут бизнес». Некоторые сотрудники работают сверхурочно после работы, используют ресурсы компании, занимаются своими личными делами и одновременно получают оплату за сверхурочную работу от компании. Многие важные потери и потеря данных предприятий и т. Д. Все происходят в нерабочее время, а сверхурочная работа стала для предприятий тупиком, чтобы «укрыть грязь и злые методы».
5. Стоимость притока талантов
Многим компаниям не хватает управления персоналом. Они считают, что таланты безграничны, и становятся «железными станами», а сотрудники естественным образом становятся «текучими солдатами».
Следует сказать, что уход сотрудника является затратой для компании, потому что компания должна нести первоначальные инвестиции в оплату обучения этого сотрудника, первоначальные затраты на набор новых сотрудников на эту должность, а также то, будет ли новый сотрудник подходит для должности. риска, а при увольнении старые сотрудники также могут потерять важные внутренние материалы или информацию из-за профессионализма, а после увольнения, скорее всего, уйдут в компании своих конкурентов.
Поэтому потеря сотрудников, особенно старых сотрудников, несомненно, принесет расходы, в несколько раз превышающие их доходы. После того, как многие малые предприятия работают в течение многих лет, вы обнаружите, что они всегда были такой маленькой командой, и, кроме босса, ни один сотрудник не остался с самого начала бизнеса. Я думаю, что это может быть важной причиной его неудачи в развитии.
